SaaS je spíše kulturní než technologická změna
Sledoval jsem podcast moderovaný Nicholasem Carrem na téma business dopadů modelu Software as a Service (SaaS) a udělal jsem si pár poznámek.
Jednou z hlavních myšlenek bylo, že SaaS je spíše kulturní než technologická změna. Tento model je především o tom, jak spolu lidí spolupracují. SaaS mění, jak společnosti inovují a spolupracují uvnitř. Doteď byl model postaven na izolaci. Izolované programy, izolovaná data, izolované počítače. To se s příchodem SaaS mění, protože už hlavní idea multi-tenancy architektury je, že se vše sdílí. Data se sdílí, aplikace se sdílí, infrastruktura se sdílí.
Dalším velmi zajímavým bodem bylo jak najít rovnováhu mezi SaaS a staršími systémy. Firmy určitě najednou nevyhodí systémy, které stály miliony, ale je dobré vědět, co jako SaaS pořídit a co třeba ne. Jako zajímavá rada bylo řečeno, aby si firmy udělaly utilizaci svých systémů do kterých vložily tolik peněz budou prý nemile překvapené, jak malá je.
SaaS je také možné brát jako podpůrný prostředek fúzí. Nenajdete totiž rychlejší metodu, jak vtáhnout novou firmu a její zaměstnance do existujících vztahů, umožnit jim přístup na současná data, informace o zákaznících apod. Když si uvědomíte, jak dlouho trvá nasazení běžných firemních aplikací a jak dlouho trvá nasazení SaaS aplikací, tak je výhoda poměrně zřejmá.
A poslední perlička na závěr. Jak jste si asi již všimli, rád občas uvedu nějaké zajímavé porovnání dvou ekonomických mocností - Číny a USA. V podcastu zaznělo, že největší čínský telekomunikační operátor China Mobile má více platících uživatelů mobilních telefonů, než jich je v celých Spojených státech dohromady… Pokud se navíc podíváte na růst této firmy, tak zjistíte, že to je každým rokem více jak 20%!
